随着国家不断地推进数字化建设，实验室信息化管理建设已成为检测行业实验室必不可少的组成部分。
最近被女儿安利，观看了一部献礼建党100年的电视剧《觉醒年代》，在追剧的同时也真正感受到：在任何一个变革时代必然会存在两种新旧思想的强烈碰撞，最终取得的成就，是绝对脱离不开对那个时空的当下不断实事求是地总结、纠错、优化和前行。所以，结合当下各类检测实验室行业数字化转型的大时代背景，个人站在为这个行业运营服务这么多年的角度，想来发表一些对实验室信息化建设过程中，承建项目的甲乙双方经常出现问题的一些个人看法及建议，希望能给予大家一些思考上的参考。

尽管没有委托做过规范化的数据调研，但我们行业公认的第一代实验室信息化管理建设基本是以失败告终的，目前得益于这十几年来LIMS理论知识的普及，以及认证认可行业规范要求的不断发展提升，还有外围各行各业信息化建设、数字化建设改造的应用，使实验室信息化管理建设又再一次到了空前“话题”的年代，更甚，实验室数字化、实验室智能化等概念一应出现。可盛少有人回头看，去真正总结和思考：为何LIMS在行业出现十几年，真正第一批在用LIMS的甲方们去评估之前的实验室信息化建设项目，真正认同项目成功为什么几乎没有？
因个人工作经历，很荣幸接触到国内第一批使用LIMS的行业专家客户不少，同样，因个人工作规划的原因，也正在实践和不断验证着这个问题的答案—-想要取得实验室信息化管理建设的成功，必须要有一个承接项目的甲乙双方都统一的“为项目而管理”的成熟健全的项目组合管理团队。而实事求是是这个团队责任者们都需要抛除己见，彼此学习、深入思考和踏实落实的关键成功要素！

任何项目的本质是相关方协作创造，项目的成功自然离不开相关方的支持。项目相关方团队的责任者们可能需求各异，知识背景、文化背景也都各不相同，但如果这些相关方责任者都是希望把项目做好，能实事求是地认同实验室信息化管理建设的目标必然存在行业普遍性基础上的管理需求的特殊性和变化性，那就一定可以达成“我们”一起为共同项目目标进行管理的管理结果。

最后，引用一位国内资深项目管理学教授的一个观点：实事求是是一个整体，“实事”是具体问题具体分析，“求是”则是讲究特殊性背后的根本规律，讲究形态各异背后的共同本质，项目的成功必然需要实现两者的统一。项目管理的实践者需要借助实事求是而联合起来，重视实验室信息化管理建设。这就是取得项目成功的知行合一。