随着这次“新冠肺炎”疫情的迅猛突发，建设符合实验室自身的能保证数据可靠性和管理高效性的实验室运营管理系统必将成为趋势。信息化管理系统能适应远程协同工作、节约管理成本，并且能适应在经营环境发生变革的状态下及时推送实验结果数据，同时，可以确保各类过程数据的永久溯源，高效应用和拓展对接。
它将为原来只是辅助提供技服务的实验室部门和机构创造新价值，为创建智慧实验室和企业智慧运营管理夯实数据基础。

1.产品质量信任链的打造
作为制造商企业内部产品质控的实验室部门，将实验室信息化建设和产品生产部门的关键环节数据链打通并进行流程再造，实现协同共享在同一个信息化平台，一方面可以根据科学规范的实验室管理理论和计算机数据库技术，建立完善的质量保证体系；另一方面，可以实现检验数据产生过程中的运行信息的网络化共享、资源与成本管理、人员的量化管理和绩效考核等，可以为企业内部管理水平的整体提高和企业生产运营管理提供先进的技术支撑。同时，创造企业质量品牌的可信化、证据化。

2.可实现企业内部管理问题的梳理
产品的任何质量控制环节都离不开实验室，所以，实验室运营管理的信息化建设还可以结合企业对质量管理重点的不同定位进行高效应用，例如：可以强化质量管理体系的实施；可以重点体现实验流程和实验结果处理效率；可以关注产品供应链或服务链的质量管控数据；个性化实验室运营管理过程中的管控重点，会产生不同的数据分析结果，可以协助企业管理层发现管理逻辑实施过程中可能存在的差距，方便定位下一步管理重点。

3.过程中产生“智慧数据”
利用不断发展的网络新技术，可扩展应用产生例如结合检测设备，实验环境，各个部门运营状态等一系列的数据，管理者可以提炼这部分数据信息的分析能力和优化“算法”，打造符合自身管理需求的“智慧数据”。慢慢推广和创新实验室的运营服务响应模式和服务解决方案的“信息化协同产品”。同时，这部分信息和数据因为和产品质量息息相关，一定会有助于产品质量评价体系的建设，未来会产生一定的创新价值。

4.帮助企业对外产生协同管理价值
实验室的运营管理信息化将逐步由手工操作发展到实现智能化数据对接共享，同时，实验室辅助管理的智能化，包括安全、状态、库存、排工等方面的各类管理的可溯源协同化也会变得可行。管理平台的进一步再造打通可以让信息输入方、企业质控方、企业经营方、监管方以及未来的各类合作资源方等都更容易有效的进行资源整合，促进资源利用的最大化，提高各个环节中心资源和信息数据的利用率。

5.履行社会责任—配合监管职能
实验室可以通过对大量历史样本数据的综合处理（统计、查询、比较），清楚地观察到数据的变化趋势，为完善产品质量以及环境控制条件等查找数据不合格原因，以及为国家监管控制要求提供多方面科学依据。

总之，实验室运营管理系统化是趋势、是势在必行，在实验室运营信息化以后，更能保证数据的准确性、溯源性、提高实验室工作效率、创造新价值！