实验室是科技创新的主阵地，是孕育新技术、新理论、新材料、新产品的场所，是人才培养的摇篮，是产品质量检验检测的重要力量，实验室已成为经济建设、国家安全和美好生活的重要物质基础，是先进生产工具的母机。随着科技进步加速和人民对美好生活需求的不断增长，对实验室的期望值越来越高，实验室建设也出现综合化、高技术化、复杂化、高投入、运行费用高、生命周期短等新特点。会结合和实验室相关运营管理系统（如lims系统、安全管理系统、试剂耗品管理系统等）辅助实验室管理就是重要的体现。实验室发展必须进行长期战略规划，防止短视效应，防止不断翻烧饼造成的损失。

1、实验室发展战略规划内涵与实质
凡事预则立，不预则废，实验室建设关乎国民经济建设，关乎国家安全，关乎人民美好生活，国家、行业、组织应对实验室发展战略进行规划，确保实验室建设沿着社会需求的方向发展，确保安全、质量和效益。战略规划是一个组织对自身未来一段时间内重大的、全局性的、基本的目标、方针及任务的谋划。实验室战略规划是实验室管理者对实验室发展进行的战略规划。
实验室战略规划实质是谋划未来一段时间内（一般5年以上）实验室要建设成什么样子（实验室建设远景)，为了实现实验室建设远景，实验室管理层应当明确要做什么工作，需要提供什么样的资源，形成实验室建设和管理共识，不断贯彻执行的长期计划。主要内容是“二定一筹”即定目标、定任务、筹资源。
2、实验室建设战略规划原则
实验室建设战略规划制定需要坚持以下原则：
2.1使命性。任何一个组织都有其存在的必然性，每个实验室存在的根本原因是担负一定的历史任务（使命)，比如建设超高速风洞实验室目的是从事超高速飞行器空气动力性能研究，仿真超高速环境。火眼实验室是为快速解决检测COVID-19病毒而生。建立国家质量中心的目的是为满足当时产品质量的权威性、公正性、科学性验证。在制定实验室发展规划时，一定牢记实验室担负的使命，其能力建设必须抓住这一根本，否则就成为无源之水，五本之木。
2.2客观性。实验室发展规划应立足现有能力和资源，同时根据未来发展和任务需要、未来掌握的技术、人员、经费、政策等资源，制定出发展目标和工作任务。因此应客观认识自身能力和资源，实事求是分析未来可掌控的资源、自身优势和劣势，绝不能臆想、幻想和拍脑门。
2.3前瞻性。实验室建设发展规划是未来一段时间内从事的工作和前进方向，任何事物都是发展变化的，现代科学技术发展日新月异，我国经济发展形势翻天覆地。制定战略规划时，应当有一定的提前量，把相关指标制定的相对高一点，通过努力实现。不能抱着躺平的态度，得过且过，浪费资源。
2.4稳定性。实验室发展战略是实验室组织相关人员认真论证分析基础上得出的发展计划，是实验室未来一段时间内发展的方向和工作中心，不能动辄修改，翻来覆去翻烧饼。但稳定又是相对的，如果实验室内外部环境发生较大变化，实验室管理者应当对发展战略进行评估，决定修改与否。

综上所述，企业对实验室发展战略规划是必然的，技术在不断创新，实验室也需要跟上大时代前进的步伐，才能更好的服务于企业，服务于社会，想了解更多实验室相关内容（lims、试剂耗品管理等），欢迎来电咨询！